做技術的人，常常會陷入一種迷思
「就是這個新功能超炫，我一定要說服客戶使用，然後還可以提高製作費用!!」，但客戶根本不需要也用不到這個功能，你甚至還說新技術比較貴所以設計費要稍微高...高高高那麼一些，我就是喜歡吃有皮的蘋果，完整的一顆，你硬是把皮都削了，然後切好端到我面前來，說這刀法很炫!!多收你100元觀賞費合理吧?
當然合理...我會合理的不付費甚至去找一間有賣整顆帶皮的，充滿野性的...蘋果，這說明了甚麼?? 客戶根本不想看你是怎麼切的，無論你是用最新的刀具，最吸睛的手法，你還是ˋ沒打中客戶的需求點，我的重點在那顆蘋果，還是帶皮的，在我眼中那商品就是那個價值，客戶就是肯只掏這些錢，要就賣，不要就換間，這道理就是這麼簡單!!
鎖定正確的消費族群
那你可以說:我把切好的蘋果拿去賣給客戶....隔壁的老王好了，因為他年紀大不方便整顆咬，而且他對於蘋果要"切片"很重視，然後我們去拜訪了老王，他很開心的買了我們的蘋果切盤，甚至還肯多付些錢讓你幫他把蘋果處理得更好入口，必要的時候打成果汁也沒關係。
還記得剛出社會時，我總是會希望自己的工作能有發展性，但對於當時的我來說，發展性就是一份可以做越久領越高薪甚至安穩的工作，所以對於目前看起來很枯燥的工作、少做，看起來像學很少東西的位置，就讓自己得過且過，其實沒有用心在上面，當下只覺得我做好份內的事情、這樣就很負責了 。
我第一份工作是網管，但我並沒有去了解網管真正職責所在，甚至沒把公司的網路安全提升到另一個層次，我做的事情只是把上一任網管做的事情重複做罷了，反而把其它心思都花在企劃部門上面了，想幫忙其他部門並跨領域學習這是好事，但我並未在網管這區塊做出實績，現在想想，當時的主管真的很夠意思，肯讓我們年輕人多方嘗試，不過自己在網管這領域的成績，回頭來看真是令人汗顏。
後來經歷過幾份工作的磨練，漸漸曉得原來發展性根本不是我想的那一回事
我做過有些不同性質的工作，有業務、設計跟企劃，中間經歷過不少前輩的指導，隨著經驗的累積、看事情的角度改變了，而以往看不到的事物也漸漸得變的清晰起來，一個人才的培養，不僅僅是技術，溝通協調、運用手上資源並解決問題的能力更是其中關鍵，而這些東西全都必須仰賴自己對本身的定位，以及如何看待本身的職業。
以我自己為例，我對很多事務都有興趣，我可以在各種角色中享受樂趣，但可能在某些技能不會特別突出，不過我喜歡思考，會想著要怎麼來進行這些工作?對於要長時間在辦公室專研技術我可能沒辦法做到，所以我把自己定位在通才，對於很多工作內容跟事情都得有一定程度的了解，加上我喜歡冒險做事，所以我的職業目標是設在「創業家」，最終目標就是創業成功，成為一位「成功的創業家」。
打破國界潘籬
第85屆奧斯卡頒獎典禮當地時間25日於洛杉磯閉幕後，李安拿了最佳導演獎，而他的「少年Pi的奇幻漂流」（Life of Pi）入圍11項，率先奪下最佳攝影獎與最佳視覺效果獎。
在好萊屋，華人要拿獎相當不容易，而李安第二次勇奪最佳導演，再次刷新華人在奧斯卡的獲獎紀錄，亦成為首位拍3D片而拿下該殊榮的導演。
李安的成功給華人電影圈帶來巨大的鼓舞，更讓那些勇於夢想的人帶來了希望。
名導演的價值
今天在外奔波辦事情，順便抽空去了趟以前同事(簡稱A小姐)的工作室坐一下，聊著聊著就提到另一位同事，就簡稱"B小姐"好了，這位B小姐是我跟A小姐的同事，我對B小姐工作態度不是很認同，常常藉故請假，讓人覺得非常沒有責任感，加上她又是老闆朋友的女兒，家境非常富裕，常常讓我感覺這位千金大小姐是否被保護的太好?但事實並非我當初所想這樣
事情不能只看表面
那時候剛出社會，總是很容易相信人，但後來經歷過各種人事物才發現，每個人都有自己的苦衷跟立場，也沒所謂好人或壞人，大家都是處於灰色地帶，黑色或白色根本不存在，這就是人性，以往我總認為自己很正義，常常喜歡糾正別人的行為，因為那是我心中自以為是的"善"，後來發現其實我跟喜歡批評的人沒甚麼兩樣，而且對整件事情也不夠了解，充其量我只是打著正義的旗幟攻擊別人來凸顯著自我價值罷了，當下我還認為自己很客觀，但其實，我錯了，我只是想要別人認同我罷了。
這兩年以來我一直在調整自己對各種事情的看法，學習怎麼去客觀看待事物，發現到，以往我所不認同的人、事、物，透過不同角度去觀察，其實並沒有我想的這麼糟，真的很奇妙 ，就在你換個觀念看待事情時，漸漸的，你會接受你以前無法接納的事情，也了解到很多人並不是表面上看起來這樣，而與人交往除了要互相了解、更要能體諒，學著讓自己認同別人，並且肯定他人的價值。
原來妳才是最高EQ的人
每個人都有自己的一套看法
我要成為最偉大的企業家；我要成為最厲害的設計師，我想管理一間公司；我想做個自由工作者，每個人都有自己的理想，但是當理想與現實衝突時，強求是否適合?那妥協是正確的嗎?或許並沒有正確答案，選擇適合自己心意的方向可能才是最好的，因為不論如何，都是自己做的決定，但今天自己的決定如果影響了別人，是否太過自我?
強加於人是否恰當?
「你，為什麼想把事業做大?」一位深交多年的好友劈頭這麼問道，「因為我想賺很多錢，不僅可以提升生活品質，讓家人過好日子，又可以幫助很多人」我這樣回答，他聽了沉思後一下，然後說:「但這可能不是他們想要的?」，這句話讓我重新思考，是否因為個人的執著，反而成為別人的包袱?
這位朋友事業做得很不錯，是個創意工作者，他回憶自己剛創業的時候也想過要做大，但又不喜歡管理各種雜事，所以一直沒去擴大，這幾年的歷練下來，他突然發現他喜歡的不是管理事業，而是靠自己的技術接案過活，他覺得有案子就接，想去哪玩就去哪玩，請了員工就必須對他負責，更糟的是還會被綁在公司裡面，他想通了，這不是他要的生活。
新年的目標
愉快的年假終於結束，新的一年裡你給自己訂了甚麼目標?在工作崗位上持續精進；在事業上財源廣進，或是學習某種新技能，到哪個國家去旅遊，不論如何，給自己訂個新目標並去實施。
新目標:新平台的成立
年後我很興奮的重回工作的懷抱，只是因為我們有個新目標的拓展，除了原有的平台持續維持之外，我們打算結合旅遊來作更有競爭力的平台並招商，一開始我們只是個想法，後來經過討論發現此方法應該可行，除了可以解決麻煩的問題，又恰好可以滿足想在網路開店的客戶，於是就在今天已經開始動工版型了，整個期程會在兩個月內完成，想用最快的速度搶攻市場。
沉澱思考，刪掉不該作的
天生與後天兩種版本
國家地理頻道有一集是在探討所謂天才的形成，它從兩個觀點下去做分析，第一種是所謂的天生差異，天才以生俱來的才能本來就跟一般人不同，另個觀點則是相反，它主張天才是正確教育訓練加上優良環境能培育出來的，其實這兩種說法各自有道理，那麼，天才究竟是如何產生的?現在就讓我們來看看這兩種版本的差別。
天生的天才
他叫余峻承 1999年1月3日出生在美国南加州巴沙迪那市，一位光憑記憶便能彈奏40幾首古典樂曲的8歲鋼琴神童，他手指相當靈敏，而且擁有"絕對音感"，(*絕對音感能靠聽聲音準確判斷音節)這是能否成為傑出音樂家的關鍵要素之一，很多樂譜只要給他聽過一次，他就能完整的彈奏出來，技巧可以靠訓練來提升，但絕對音感卻非人人擁有，這也就造成了「卓越」與「一般」的分水嶺。
余峻承的媽媽在懷他的時候天天聽音樂，沉醉在音符的世界中，再加上他出生後的良好訓練，完全開啟了他的潛能，而且除了在音樂上的領域外，在功課上的水準也遙遙領先其他同齡孩童，這固然與家庭教育有關，但也不禁令人感到好奇，這孩子到底是天生就聰明、還是因為有紀律的學習才會變聰明?
什麼是開箱文?
"是一篇由消費者或產品使用者撰寫的文章, 內容是描述其採購某項商品後, 將其商品由未打開包裝到打開包裝並進行使用之過程"-這就是開箱文的定義
翻成白話它就是對於新買的東西拆封. 試用 的心得。
"開箱文" 最大的價值在於, 它提供想要購買相同產品的消費者有一個客觀清楚的參考體驗,
也就是說, 我們在購買產品前可以先初步了解購買此產品將會經歷的一切。
調整作息
最近在網路上看了篇文章，內容讓我受益許多，他題目是:如何讓一天變成26個小時?作者以前是個夜貓子，後來調整作息把工作跟思考都放到清晨來做，結果發現不僅效果提高，更發現時間多出來了? 其實效率提高就代表您有多餘的時間去運用，這是大家都懂的基本道理，但是為甚麼同樣是2小時，一個在晚上、另一個在白天，後者的時間卻覺得充分許多?
作者他在五點就會起床，然後到八點前這三個小時就是他思考、收集資訊以及寫文章的時間，他的心得主要是因為上班前我們會想趕快把事情完成，人有個很奧妙的心理，需要花同樣時間的事情，下了班開始做花得時間通常比上班前多很多，情況差的時候可能還會拖到明天，甚至根本沒辦法完成，這種情況我稱之為時間壓力，這種心理因素通常會造成兩者的效益有很大的差距。
早起精神較好
很多成功的商務人士都有早起的習慣，為什麼他們會想早起?從很多例子都可以告訴我們，早起處理事情的效率會比較高，首先是早上精神跟學習狀況較佳，處理事情來自然事半功倍，原本三個小時的東西可能只需要一半的時間就可以完成，相當於每天多一個小時半可以用來規劃別的用途，一年就將近多了400個小時，5~10年累積下來~要是有持續專研自己有興趣的領域，要不想變成專家都難，這更說明了他們為什麼會選擇在清晨早起就開始工作。
當我們在選擇產品時，常常以為自己很理性
一份霜淇淋，另一份叫做冰炫風，當我們準備掏錢購買的時候有甚麼感覺?我想選擇冰炫風的肯定佔大多數，明明一樣的產品，旦冰炫風硬是貴上幾塊錢，更重要的是，還一堆人搶著買。
從理性面來看，冰炫風不過是多了幾顆MM巧克力，憑甚麼賣45~49元? 這在鄉下地方都可以買一份便當了，可能還可以吃兩份普通的霜淇淋，MM巧克力??別鬧了!!我只是想要霜淇淋。但為甚麼大家還是選擇冰炫風居多?難道是冰炫風特別營養?還是吃了考試能考一百分?說穿了~就是它有品牌故事在支撐著，當然它的主角大家都耳熟能詳，這邊就不需要提了。所以，其實我們在購買商品時，先會有理性的分析，但最終決定權往往於感性的那一面。
打動人心的故事力
上述的例子，同樣是霜淇淋，後者冠上另一種稱號，然後放幾顆巧克力，它的價值就被賦予出來了，也跟一般霜淇淋作出區隔，價格當然就不在同個水平上，為什麼有些超級業務員的銷售這麼棒?有些店面的生意一直是強強滾？靜下心來細心觀察，你會發現他們在說故事的能力、營造氣氛的本事這兩項都十分突出。
選秀排名不高，但卻憑藉努力成為偉大球星
Kobe Bryant 當代最偉大的籃球員，1996年NBA選秀大會上被夏洛特黃蜂隊以第13順位選中，隨即在同年的7月11日被交換到洛杉磯湖人隊。
以第一輪13順位來說其實並不算優秀，(13順位的意思是在他在13名被挑到)但他不服輸的性格、刻苦耐勞的精神加上自我要求嚴格，每天4點半人就已經出現在球場做自主訓練，從18歲進入NBA到今天他已經34歲，即便NBA已享有盛名，他還是始終如一，而且從未放棄過自己的目標，我想，這就是他為什麼能成為頂尖運動員的主要原因。
天賦並不能讓你永遠一帆風順
其實以當時跟KOBE差不多時期進入的NBA球員，天賦異稟的相當多，應該說NBA從不缺所謂的天才，有些球員憑藉著天份在學生時期大殺四方，堪稱無敵，但真正進入NBA，讓人跌破眼鏡的情況也屢屢發生，論身材條件比KOBE優的球員其實不少，但KOBE他並沒拿自己的天賦當作武器，而是憑藉著訓練來提升自己，攤開他的過往經歷來看，嚴格的自我要求才是他逐漸成長的主要原因，他從四歲開始已學會打籃球，並以NBA為目標前進著，他的生活全都是籃球，他瘋狂的熱愛他，所以創業者該熱愛你所做的事情並且深信自己所做的。
弄對方法比什麼都重要
「不行啦，這個我學不起來!!」，其實~你只是不知道方法，記得我剛在學習網頁切版時非常痛苦，看了好多教學影片，通通是有看沒有懂，明知道CSS要做什麼用，但是切起板來卻是不了解從何下手，為什麼我得這樣切?後來我一位經驗豐富的朋友給我看一段網路上的教學影片，頓時間我才恍然大悟，原來學習方法弄錯了，這段影片跟別人不同的地方是，他從最簡單的Div概念開始，一般的教學影片我覺得比較不適合初學者的地方是:他認為你已經完全理解概念並能運用了，但實際上是不可能的，人，都是從模仿的行為讓自己學會，進而發展出自己的獨特方法，自行從中摸索是相當浪費時間的事情，那段影片完全是由最初階的教學開始，也就是說他把你當成一位完全沒學過的人，一步步帶著你實做，這樣子更能讓初學者進入狀況。
知道要怎麼去學習
這件事情給我的一些體悟是，為什麼有些人學東西總是學不會?其實不是他天資不夠，而是方法跟教學的人很重要，當然還要有持之以恆的耐心，但是我認為方法永遠排在第一位，學習方法錯誤只會造成效果不彰，久而久之變會士氣低落，然後完全放棄，所以~寧可在一開始花費比較多的時間找有經驗的老師或是尋找適合自己的方式，這樣子一開始學習起來會比較有成就感，同時撞牆期也會縮短，效率自然提高。
找出適合自己的學習方式
